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工业工程ie管理实操培训（郭晓宁10月28-29日）
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- 工业工程IE管理实操培训 主办单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 【课程类别】精益生产培训、生产管理培训 【开课地点】深圳 【开课日期】2011年10月28日—29日（循环举办公开课，额满开班 ，可提供内训服务） 【主讲老师】郭晓宁老师 【课程价格】3200元/人（本费用包含培训费、资料、午餐、茶点、税费等） 【课程说明】本课程全年循环举办，额满开班，（可根据企业需求由老师到企业内部培训，课程内容更具针对性） 【课程目标】 了解现场IE的基本知识，建立系统全局观 对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 【质量承诺】 公开课：*天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
内训课：课前不收取任何定金，*天课毕不满意不收款，上课结束后付款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据量化指标，不达目标不收费。
【课程背景】 如果说精益生产是IE在企业运用的*境界, 那么IE是*上**成功的生产效率管理方法. 通过IE提高内部运作的过程效率持续*浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得*成果的总结与提炼. 【培训形式】 1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），我们用**通俗的语言让你明白。
让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
2、实务丰富，充分分享老师个人专业经历及工作经历；互动性强，充分调动个人学习热情， 善于把握和处理实际问题,积**有效的反馈与指导 ＊ 相关认证(可选)＊ 认证费用：中级600元/人，*800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳) 认证内容： 国际注册*生产管理师 国际注册生产管理师（工业工程方向）中级 国际注册*机械工程师 国际注册机械工程师（工业工程方向）中级 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资格*，（国际国内认证／*通行／雇主认可／官方网上查询） 2．凡参加认证的学员须提交本人*号码及大一寸数码照片 3．课程结束后20个工作日内将*快递寄给学员 【课程大纲】 一 工业工程(IE)基础理论及导入 ◆工业工程(IE)基础理论 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 ◆工业工程(IE)与现场改善 1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质 2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤 3 改善团队成员的组成及活动形式 4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持 5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对 ◆工业工程(IE)结合精益生产对现场的改善 二 工业工程(IE)改善手法-----方法改善手法 ◆程序分析- 1 工艺流程分析 2 流动分析 1）人型流程分析 2）物型流程分析 3）信息流程分析 3 搬运及规划 线路图及层别图 ◆操作分析 1 人机联合作业分析 2 人人联合作业分析 3 双手作业分析 ◆动作分析 1 动素分析--18个动素及改善着眼点 2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则 3 动作经济原则下的十二个动作浪费 三、作业测定手法 ◆作业测定 1 时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍） 2 秒表时间分析 1）秒表时间分析的步骤 2）异常值的剔除 3）测量对象的选择 4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ◆ 标准工时的制定 1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数 3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 ◆平衡生产线 1 平衡率的计算 2 解决瓶颈的七种方法 3 如何确定与控制节拍 4 平衡生产线的两个代表性方法 单元化生产线设计 1 单元化生产模式的定义与特点 2 单元化生产模式的种类 3 设备加工单元化与流水线单元化 4 单元化生产线设计步骤 5 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计 6 单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立 讲师介绍：郭晓宁 捷埃梯咨询机构IE/LP*顾问 精益生产、现场IE改善** 中国生产管理领域*专注〈IE工业工程〉研究与培训*人 中国专注IE工业工程、精益生产咨询专业师资 国内*向客户承诺效果实战型* 富士康IE学院常年外聘主力IE讲师、精益生产讲师 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师 西北工业大学特邀IE合作讲师 北大纵横商学院等多家单位特聘合作师资 拥有十六年专职现场改善，经丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长经理、精益生产项目主导人等职务，企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次），亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在*500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内**早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
入厂辅导和项目咨询、培训部分*： 重庆格力电器有限公司、杭州湖州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、富士康科技集团、顶新国际集团（*）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池、德赛电池、同维股份有限公司、蓝薇电子集团、温州创力电子、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材、金冠运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、立白集团、美赞臣、杭州顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特*、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、深圳大学、山东海阳核电……等多家企业。
以上是工业工程IE管理实务培训的详细信息，提供单位深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司，如果您对IE工业工程培训有相关疑问，欢迎与我们进行进一步联系，获取ie工业工程培训的更多信息。
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